9 / 128
DG04 Qu’avons-nous fait ? 2010
9
Le graphique suivant permet de visualiser certains
arbitrages. Ainsi le graphique montre l’accroisse-
ment relatif des politiques énergétiques, au détri-
ment des politiques de logement privé, tandis que
les politiques de logement public sont en léger
accroissement. Le budget de la direction fonc-
tionnelle et d’appui ou DFA n’apparaît pas dans ce
graphique, ce qui ne signifie cependant pas qu’elle
soit en retrait. Au contraire elle est, comme chaque
direction fonctionnelle de chacune des 7 directions
générales, désormais au centre de la structure et
garante de ses évolutions, de la cohérence et de la
régularité des décisions de dépenses. Néanmoins,
sur le programme 16.01 se retrouvent, depuis 2010,
les dépenses de personnel autrefois reprises par la
DGT1.
Plus avant, on constatera l’importance relative de la
partie « Logement » (privé et public confondus). Le
Wallon a, dit-on, « une brique dans le ventre ». On
ne s’étonnera donc pas de cette structuration qui
témoigne aussi d’une des missions essentielles de la
DGO4. Plus sérieusement, l’état général du parc de
logements et la mobilité résidentielle des ménages
au sein de la Wallonie expliquent cette situation. Ce
qui évidemment ne signifie pas, bien au contraire,
que les autres missions de la DGO4 ne soient pas
assurées. Tout simplement, les budgets nécessaires
à leur mise en œuvre sont relativement moins im-
portants parce que les tâches ont par exemple une
dimension plus réglementaire que budgétaire .
On relèvera aussi l’augmentation du budget énergie
entre 2009 et 2010, mais sa réduction en 2011, les
ressources humaines de ce département ayant crû
également ces dernières années. On notera enfin
qu’il ne s’agit pas d’un budget consolidé, regrou-
pant pour une politique l’ensemble des moyens
régionaux (SPW + OIP et autres ). Enfin, un nouveau
programme a vu le jour en 2011. Il s’agit du 16.42
« développement durable » .
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011