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DGO 4 - QU’AVONS-NOUS FAIT ? - 2011
DGO 4 - QU’AVONS-NOUS FAIT ? - 2011
Directions
Nombre d’agents En pourcent
Direction générale
1
0,10%
Cellule Aménagement-Envir.
5
0,52%
Direction fonctionnelle et d’appui
39
4,02 %
Dép. Aménagement et Urbanisme
10
1,03 %
Direction de l’Aménagement opérationnel
29
2,99 %
Direction de l’Urbanisme et de l’Architecture
16
1,65 %
Direction de l’Aménagement régional
12
1,24 %
Direction juridique des Recours et du Contentieux 19
1,96 %
Service juridique
9
0,93 %
Direction de l’Aménagement local
13
1,34 %
Direction de la Géomatique
13
1,34 %
Dir. de l’Information et du Contrôle
19
1,96 %
Dir. des études et de la Qualité du logement
28
2,89 %
Dir. des Aides aux particuliers
41
4,23 %
Dir. des SOPP
7
0,72 %
Dép. du Patrimoine
1
0,10 %
Dir. de la Restauration du patrimoine
42
4,33 %
Dir. de l’Archéologie
30
3,10 %
Dir. de la Protection du patrimoine
22
2,27 %
Dir. des Bâtiments durables
65
6,71 %
Dir. de la Promotion de l’énergie durable
25
2,58 %
Dir. des Marchés de l’énergie
11
1,14 %
Dir. extérieure de Namur
73
7,53 %
Dir. extérieure de Liège 1
124
12,80 %
Dir. extérieure de Liège 2
52
5,37 %
Dir. extérieure de Hainaut 1
98
10,11 %
Dir. extérieure de Hainaut 2
49
5,06 %
Dir. extérieure du Luxembourg
51
5,26 %
Dir. extérieure du Brabant wallon
59
6,09 %
Dir. extérieure d’Eupen
6
0,62 %
969
100,00 %
Dép Energie
101
Serv Extérieurs
512
969
45 121
95
95
101
512
Dg
Dép Aménagement
Dép Logement
Dép Patrimoine
Dép Énergie
Dir. extérieures
-‐25
-‐20
-‐15
-‐10
-‐5
0
5
10
15
20
25
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
52
54
56
58
60
62
64
Hommes
Femmes
Source : DFA calculs propres
Le graphique suivant permet de visualiser
la pyramide des âges dupersonnel de laDGO4
Source : DFA calculs propres
La direction générale peut compter sur des
fonctionnaires aux métiers fort variés. Le large
spectre de ces compétences est un ingrédient
indispensable pour assurer une véritable synergie
entre les matières et les départements.
La réforme de la fonction publique wallonne,
que l’on nomme communément « fusion » ou
«modernisation », a transformé de nombreux
éléments dans l’organisation et même dans les
appellations. Ainsi l’on ne parle plus de ministères
wallons mais désormais du Service public de
Wallonie, sur le modèle des services publics
fédéraux.
Le personnel se répartit en personnel statutaire et
contractuel à temps plein ou à diverses formules de
temps partiel.
Par ailleurs, depuis quelques années, assurant ainsi
une meilleure gestion des ressources, le personnel
du SPW a la possibilité, dans certains cas, de pouvoir
pratiquer le télétravail. Dans ce cas, un équipement
est mis à sa disposition à son domicile et sous
contrôle régulier. L’agent preste alors une partie
des activités de sa semaine à domicile, pour un
maximum de 2 jours par semaine.
L’intégration des personnes handicapées au sein de
la DGO 4 est assurée avec l’aide de l’AWIPH.
Le personnel de la DGO 4, comme le montre le
tableau suivant, est réparti entre ses compétences
principales de manière relativement équilibrée.
Il l’est également tout autant en présence
géographique puisque le personnel des directions
extérieures est aussi étoffé que le personnel des
services centraux. Cela s’explique par la volonté
d’être au maximum en contact avec les citoyens et
autorités locales que ce soit en matière d’urbanisme
ou de logement tout autant que de patrimoine ou
d’énergie.
Le tableau ci-dessus présente la structure des
ressources humaines actuelles dans ses grandes
lignes.
Certains
départements
présentent
naturellement plus de personnel, cela étant dû à
la nature de leurs missions et aux politiques de
recrutement conduites par les ministres successifs.
Il y a en 2011 969 agents statutaires et contractuels
travaillant à la DGO 4.
Les ressources humaines
HOMME
FEMME